Загрузка. Пожалуйста, подождите...
| Существует 3 СТРАТЕГИИ управления талантами: 1. Нахождение, отбор и развитие «ЗВЕЗД». «Звезд», как правило, 1-2% от общего числа сотрудников. Это люди, которые ДОСТИГАЮТ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ и вдохновляют других на достижения выдающихся результатов. Сохранение и развитие этих сотрудников является одной из основных задач для компании. 2. Определение, оценка и подготовка замещений на КЛЮЧЕВЫЕ ДОЛЖНОСТИ. КЛЮЧЕВЫЕ ДОЛЖНОСТИ – те, которые компания не может себе позволить оставить вакантными и на которых компания не может себе позволить иметь недостаточно квалифицированный персонал. Это должности, которые критичны для успеха компании. Поэтому одним из направлений Управления талантами является создание и подготовка кадрового резерва. 3. Выделение и управление ресурсами (компенсация, тренинги, коучинг и т.д.) для оптимального развития человеческого капитала. Помимо «Звезд», существуют еще ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ (как правило, 20-25% от числа сотрудников) и просто ЭФФЕКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ (большинство сотрудников, которые ХОРОШО ДЕЛАЮТ СВОЮ РАБОТУ). Однако компания вряд ли достигнет чего-либо значительного, инвестируя во всех. Важно создать систему, которая позволит определять уровень инвестиций в зависимости от вклада каждого сотрудника в успешность бизнеса. В рамках создания, внедрения и развития системы управления талантами мы предлагает следующие категории услуги: |
||
|
|
|
|
|
|
|
